热爱家园总干事职责

（ 2004 年 12 月 12 日 经第三届协调组第十八次会议表决通过）

权限 :

总干事为热爱家园枢纽性岗位。同时热爱家园已形成民主治理结构。总干事权力是受到制约与监督的。热爱家园形成项目相对自治。总干事的治理有其边界。热爱家园信奉：没有制约与监督的权力必然导致腐败。

作为干事的机构首领，总干事是一个纲举目张的岗位。因此必须有较大的权限，使其高效完成创造性的工作。

因此热爱家园特彰显总干事权限如下。

总干事权力来源：会员大会推举协调组，由协调组任命总干事。会员大会为热爱家园最高权力机构。协调组是这个权力机构的日常代表机构。

总干事对协调组负责，向协调组汇报工作。协调组有权任免总干事。

总干事须严格执行落实协调组各项决定。

总干事有权搭建职员班子，总干事代表热爱家园与职员签订聘任合同。总干事有权对员工绩效评估，有权按规章制度解聘职员。但是热爱家园财务负责人与副总干事两人例外，他们由总干事提名，协调组任免。总干事无权任免财务与副总干事。财务人员由财务负责人提名，总干事任免。

总干事有权分配员工工作 , 可以提议设置与增减岗位 , 但岗位设置权在协调组。

总干事的财务权限按热爱家园预算及财务会计制度与协调组决议执行。

总干事无权提议与修改热爱家园治理架构及章程等基本规章与总体财务与监督制度。有权建议积极完善与修改日常管理相关制度。但此类制度的改动最后仍须经协调组批准。

协调组负责热爱家园的战略，与总体方针。除非有疑难与影响热爱家园总体方向的事宜，协调组无须界入热爱家园的日常管理事务。总干事日常重大事项须向协调组通报。协调组负责对总干事的考核与绩效评估。同时职员队伍服务化与项目自治是热爱家园的两大特色 , 总干事必须明确， NGO 是行动组织，一切日常事务必须高效地为项目行动服务。总干事必须建立有高质量服务意识与能力的职员团队 , 为项目自治开展提供有力的统一支持。总干事无权干涉各项目委员会的民主治理 , 包括选举与项目决策 . 各 项目委员会有权向总干事提出职员服务要求。总干事应当积极组织职员与以配合。如有分歧由协调组解决。 热爱家园是弱势者的希望家园。项目能否壮大，有效开展，无后顾之忧。弱势群体真正受益。这是协调组考核的重要标准。

制度是总干事行动准则，热爱家园严禁“人治”现象，制度高于总干事。破坏与违反制度的总干事无论其如何高效与出色，仍将被判为不合格的总干事。

本文件未明确授权给总干事的权力，解释权在协调组。

岗位职责 ：

•  落实协调组决议。

•  提出内部日常管理规章制度立，改，废。

•  组织日常行政工作。

•  相关人事工作。

•  对项目提供支持协调。

•  代表组织处理对外交流。

•  作为组织的发言人。

•  对外筹款是其重要职责。

•  其它工作。

岗位要求：
基本素质：

热爱家园要求总干事必须全职，品德端正。处理事务公正公允。能耐心细致从事创造性的管理工作。对公益事业有全面认识并有热情。认同信奉民主治理的信念与实践。严格带头遵守热爱家园制度。工作积极主动，有全面认识观念。总干事无须亲力亲为，但作为 NGO 的首领，一定要亲临一线，了解弱势群体需求，保持实干与务实的风格。对员工的工作须敏感与宽容。热爱家园是一个人性化管理的机构。对员工的体贴关心，以人为本，是基本素质。有良好人际沟通与协调能力。在热爱家园，办事高效与科学固然重要，也是我们有效服务人群的要径。但民主与人性关怀高于效率。这是 NGO 的特性决定的。

总干事富于改革创新精神，但要尊重热爱家园的精神与组织传统，热爱家园是社区志愿者行动网络。这是热爱家园不同于其它组织的特色。侧重社区的家园情怀，关心弱势群体的普世精神，民主的组织原则是热爱家园不变的传统。

岗位技术要求：

•  一定的英语能力，对外沟通，阅读无障碍。

•  有基本的计算机技能。网上办公无问题。

•  身体健康。保证正常的工作时间。

•  有二年以上管理经验。

•  有良好的人际关系协调能力。

全职总干事岗位工资

由协调组确定 .