热爱家园2006-2008三年发展规划
（2006年8月28日第四届理事会第十五次会议通过）

    2006年，热爱家园开始活动的第七个年头，获得社会团体法人登记的第三个年头，历史地成为了热爱家园进一步健康发展的一个开端！
    在全面认真分析了热爱家园进一步发展的内外部条件的基础上（见附件），制定2006-2008年发展规划如下：

1. 遵循现行法律的强制要求
2. 妥善解决现在面临的问题
3. 适应热爱家园自身发展的自然惯性和客观要求
4. 为热爱家园长久发展奠定坚实基础

1. 理事会指定的理事向理事会提交建议稿（已于第四届理事会第九次会议讨论）；
2. 理事会讨论形成征求意见稿并征求监事会、秘书长、各项目委员会、全体职员和卸任理事和监事的意见（已于第四届理事会第九次会议后完成）；
3. 征求意见后，经理事会讨论形成讨论稿，通过邮件和论坛向全体成员公布讨论（已于征求意见后理事会电话及电子邮件完成）；
4. 讨论期限届满后，经理事会讨论形成审议稿提交2006年会员大会审议表决；
5. 会员大会审议通过后，公布实施。

（注释：根据2006年会员大会授权，由理事会最终讨论通过。）

1. 总目标是把热爱家园建设成一个能体现“三个家园”宗旨，有相当大的行动力的内部和谐流畅运作的志愿者社区行动组织。
2. 形成相对稳定的志愿者队伍，尝试建立志愿者支持体系，以基本解决组织运作和项目发展的需求
3. 形成合适的志愿者参与项目自治模式和有效率的行政支持体系，实现有效管理和内部和谐运行

A．具体目标

1. 形成有效率的行政支持体系，有能力为项目运作提供有质量的服务和支持
2. 形成基本完备、内在和谐、切实可行的内部运作规则体系，并全面落实
3. 建立稳健的财务体系和筹款体系，境内资金比例达到30%左右
4. 初步形成对组织发展和项目运行的质量评估体系，以实现理事会的指导功能

B．具体措施

1. 组建五个行政支持团队，提升行政支持能力

1．一个敬业、高效、紧密团结、富有创造性行动力、有高质量服务意识与能力的职员团队，为项目自主开展工作提供有力的统一支持。
2．一个专业、负责、严格遵循财务制度和准则的财务管理团队，“做一套铁帐，确立热爱家园诚信形象”将是这个团队的基本目标。在及时、高质量完成财务核算基础工作的前提下，为各项目提供预算编制指导、财务报告制作支持、筹款支持等辅助服务。
3．一个专业的人事管理团队，能及时、准确地提供人事信息，开发培训材料，建立并落实培训体系，使成员培训工作常规化，开发、动员全部人力资源，为组织的运行和项目的发展提供人力保障。
4．一个高效、富有创造性的筹款支持团队，建立完整的简洁的筹款流程，实现境内资金占总资金的比例达到30-40%，项目资金：定期资金：零散资金=6：2.5：1.5的工作目标，为各项目的筹款提供专业的建议和文件修改、翻译等支持。
5．一个业务精熟、及时有效的信息管理发布团队，通过热爱家园网站、电子邮件、简报、记录片、媒体报道等途径及时收集、整理、发布热爱家园的各种信息，为树立一个中立客观、诚信、谦卑的组织形象而努力。

2. 继续推进并坚持规章制度清理修改工作，常设工作小组具体负责
3. 定期全面分析、评估各工作机制，提出评估报告和调整方案（根据审计组2004年工作报告中提出的机制分析图）
4. 组织志愿者交流活动，争取定期聚会，讨论问题，共同学习，共同分享。
5. 整理热爱家园的标准介绍文件，阐释组织的宗旨，总结组织的文化和价值观，形成共同的理念。

五、规划期内项目发展的目标和措施
A．总体目标：

1. 积极推进志愿者对项目管理的参与，形成项目内部的统一观念和行动方向
2. 理事会及时给予各项目委员会指导意见，避免出现违反有关法律规定和热爱家园宗旨的情况。
3. 形成比较完备的、成文的项目运作规则

B．法律项目

1. 团队运作模式基本完备，正常运作。
2. 项目委员会成员稳定，都完全熟悉项目情况。
3. 志愿者队伍进一步扩大并稳定，坚持参加活动的达到200人。
4. 开设第二个法律咨询点。
5. 围绕法律主题寻找合适的切入社区群众群体活动的方式

C．社区发展项目

1. 完成现项目计划后终止
2. 处理清楚各项具体工作

D．环保项目

1. 确定社区环保行动方向和项目服务领域
2. 形成项目稳定的志愿者（30人）和会员团队（10人），在2008年年会上恢复项目会议
3. 形成稳定的独立项目委员会和管理团队

E．高原绿洲项目

1. 完成项目现各项计划，给基金会一个比较满意的交代
2. 根据项目实际情况确定以后的方向
3. 根据确定的方向处理好各种相关事务

F．太阳花项目

1. 完成项目服务领域和方式的摸索，形成相对稳定的项目运作模式。
2. 项目委员会和各职能小组的组织成员稳定下来，项目各项工作持续推进。
3. 志愿者队伍进一步扩大并稳定，坚持参加活动的达到100人。
4. 开设第二个社区服务点。

G．社区学习中心项目

1. 全面完成两年项目计划并确定长期运作的模式
2. 形成项目稳定的志愿者（100人）和会员团队（10人），在2007年年会上成立项目会议
3. 形成稳定的独立项目委员会和管理团队
4. 与法律、环保等项目形成流畅的协作模式

H．新项目审查标准

1. 项目目标是促进社区发展
2. 项目实现手段为维权、发展教育、文化倡导，非纯福利性
3. 项目具有行动性和受益人参与性特征
4. 基于能力考虑，项目实施的社区应位于闸北区为重点的上海市中心城区
5. 在项目实施的特定社区内可与其他组织合作开展针对特定群体的服务
6. 新的行动按照内容优先纳入现有项目，原则上不新增项目

六、落实措施

1. 理事会制定各项具体措施落实本规划并保持关注，及时对新问题作出决策；
2. 公开招募志愿者承担各项工作；
3. 秘书长督促、协调各项具体工作，及时将需要理事会决定的事项提交理事会；

七．可根据实际情况按照本规划制定流程修订本规划。

附件列表：
附件一：规划提出的背景分析
附件二：行政团队现状及发展空间分析
附件三：热爱家园三折页底稿

附件一：　　　　　　　　　　　　　规划提出的背景分析
A．外部环境
    热爱家园成立于2001年，它的发展年代正是非营利组织（NPO）在中国蓬勃发展的年代。在短短二十年间，中国的非营利组织经历了被称为社团爆炸的时期，正是赶上改革开放后国家对民间组织管理的松动，使得热爱家园能够注册成为上海市的一个会员性社会团体。目前热爱家园具有了比较充足的资金，完善的物质条件和全职的工作人员，相对于上海其他以弱势群体和社区为服务对象的非营利组织来说，热爱家园都走在前列。目前热爱家园的工作领域集中在上海，在全国的非营利组织中具有一定的影响。从某种意义上说，热爱家园甚至具备了上海或者南中国地区NPO的示范性质。由于具有一定的影响力，它的前进、倒退还是停滞都不仅影响到自身，同时也会影响到上海地区其他服务社区的非营利组织的发展进程。
    热爱家园作为一个非营利非政府组织，从它的创始开始，它就具备了自治的性质，热爱家园将自己定位为非政府的非营利组织 。属于不同于政府和市场的第三部门。热爱家园将自身看作社区发展组织，明确了不以营利为导向，确立了三个家园的目标。环顾热爱家园的外部环境，就整个中国非营利组织的发展来看，大体具有以下特征：

1. 中国的非营利组织以政府主办的为主，真正自下而上的NPO较少。大量的非营利组织以政府主办或者主要由政府资助。是半官半民性的组织，而具有NGO特点的非营利组织相对较少。它们不但少，而且普遍面临注册难、合法性不足、资金和人力匮乏以及组织运作能力薄弱等问题。但是热爱家园相对于许多民间非营利组织来说，较早地解决了许多草根组织面临的问题，它不但注册，而且得到国际组织的充足资助，在上海的非营利组织发展中无疑处于领先位置。
2. 不过也要看到，热爱家园和别的民间的非营利组织比较，组织决策较为透明，组织治理比较民主，组织持续性很强；
3. 大量的国际基金和NGO正在进入中国，中国的NPO正在逐步纳入到整个全球公民社会中去，这些国际基金希望寻找中国的合适的合作伙伴，公民社会组织是它们特别关注的。而在这个方面草根性质的民间非营利组织具有更大的可信度，热爱家园经过这么多年的发展，它的知名度、信誉度和资源方面都有所提高，甚至有基金会主动提出提供资金。这也为热爱家园这一类型的组织提供了筹措资源的渠道。
4. 目前草根性质的非营利组织主要活动领域有四类：1）环境保护；2）弱势群体救助；3）社区扶贫；4）教育。热爱家园处于社区扶贫和发展这一领域，这一领域包括关注社区边缘群体、提高居委会的治理能力以及改善社区环境等方面援助的组织，如灿雨石社区行动、地球村流动儿童权益保护中心、华东政法法律援助中心等。这些组织呈现出强烈的社会关怀，往往依靠道德召唤力获得社会的认同和参与。
5. 以城市社区为对象的民间组织包括街道办事处所指导下的官办的非营利组织，例如街道工会联合会，残疾人联合会、老年人协会等，不过直接进入社区，开展社区服务与社区发展的自下而上的民间组织包括广州的街道义工发展中心等机构，但合法独立注册的目前可能只有热爱家园。但是就服务质量和服务的直接效果方面，热爱家园面临较多竞争。
6. 中国民间的非营利组织发展主要集中在北京、云南等地，组织发展不均衡。上海等地的非营利组织都相对不足，而这些地区的社会问题仍然存在，这就为热爱家园的发展提供了非常广阔的空间。
7. 但是也应该看到，目前政府对于民间的非营利组织仍然是非常敏感的，这也是这一类NPO注册困难的根本原因所在。热爱家园在发展规划过程中需要特别谨慎，避免使得相关部门产生疑心。同时需要看到，随着和谐社会战略的提出，从事社会服务传送的非营利组织将得到更大的支持和鼓励，会有更多的资源会投入到这一领域，这一领域的资源竞争也会更加激烈，热爱家园能否保持目前在上海的领先局面，具有更大的社会影响力，取决于热爱家园目前的三到五年的发展规划。

B．内部整体情况

1. 2004年3月完成了社团登记，取得了社团法人资格
2. 2005年年检历经9个月才通过
3. 秘书长专职化初步完成
4. 职员团队职业化和一体化进一步推进，强调服务职责，已取消各项目全职职员岗位
5. 会计、出纳人选更换完成，财务团队基本形成
6. 专攻人事的志愿者出现，人事团队的形成可期待中
7. 已形成集体民主决策和项目相对自治的内部管理框架
8. 2005年年会提出“行动改变社区”的主题，行动作为核心价值取得基本的共识
9. 社团已形成民主决策、信息公开、透明运作、制度化管理的组织文化
10. 已建立了以《章程》和《自律规则》为核心的内部管理制度体系
11. 已基本建立的制度有：会员大会和理事会会议制度、财务制度、印章管理制度、劳动关系管理制度、培训制度、项目设立制度、办公室工作制度等并在清理修改之中
12. 共通过并执行的规范性文件有23个
13. 2002年7月、2004年8月、2006年3月，上海会计师事务所对热爱家园的收支情况进行了三次审计，出具了审计报告。

C．项目发展情况

1. 法律项目
1. 2000年9月在卢湾区平民居委会启动
2. 2001年7月转移到闸北区芷江西路街道至今
3. 2003年启动工会维权项目，培育社区自治组织支持业务
4. 法律咨询和援助、法律宣传、社区自治组织支持三大业务板块已初见端倪
5. 和闸北区芷江西路街道工会及闸北区总工会合作关系良好
6. 参加项目活动的志愿者累计有近400人
7. 每周六上午定期免费法律咨询已具有相当社会知名度
8. 法律咨询项目提升计划正在推进，有望增强志愿者的凝聚力并提高服务质量
9. 已组建房产、婚姻家庭、劳动、人身伤害、动拆迁五个专门团队
10. 法律咨询和援助服务区域已拓展到宝山街道，扩大了服务地区和人群
11. 工会维权项目的可行性或发展方向需评估
12. 瑞典无国界律师对法律咨询、援助和宣传部分提供了三年期资助
13. 香港乐施会对社区工会维权项目提供的一年期资助已期满且延期
14. 美国FUND EXCHANGE对法律项目提供了1.5万美元无限制用途六个月资助
2. 社区发展教育项目
1. 2000年11月初创青年茶会项目，定位为热爱家园与社会沟通的窗口，强调开放性
2. 2001年8月恢复，逐步演进为一个社会公共问题的探讨平台
3. 参加项目活动的志愿者没能稳定下来形成工作团队
4. 2005年4月，第三次取得香港乐施会为期一年的资助
3. 绿色家园项目
1. 2001年下半年，决定在共和新路710弄居民委员会辖区启动
2. 2003年灵广花园获得市米其林绿色小区称号
3. 与710弄居委会有长期合作关系
4. 2004年确定591弄为今后一段时间活动重心
5. 参加项目活动的志愿者目前有近30人
6. 2005年初项目委员会发生更迭，目前处于缺位状态
7. 2003年取得加拿大国际发展署公民社会项目为期一年的资助，于2005年6月终止
8. 2004年11月，项目取得GGF组织提供的2479.23元小额资助
4. 高原绿洲项目
1. 2002年11月，受青海省青藏高原环长江源经济发展促进会的邀请，正式启动
2. 2003年8月、2004年9月、2005年6月三次组织志愿者共19人赴青海省玉树州治多县索加乡莫曲村帐篷小学进行实地调研和支援
3. 2004年9月帐篷小学建立了校董会，开始推行项目志愿者协助制定的一整套管理制度
4. 参加项目活动的志愿者累计近90人人
5. 2004年夏，获得了香港陈一心慈善基金会为期一年的资助
6. 2004年夏，获得香港嘉道理基金会为期两年的资助
5. 太阳花项目
1. 2003年4月，受奇码公司朋友的启发，开始筹备、调研
2. 2003年9月14日，开始每周日下午定期毛家塘社区活动
3. 宗旨：为进城务工人员子弟争取更多教育资源
4. 2004年6月，与徐汇区虹梅街道团工委和星联居委会合作，开辟了社区社区活动室
5. 参加项目活动的志愿者累计超过230人
6. 2004年4月，获得中国美术出版总社捐赠的价值2万多元的一批儿童图书
7. 2005年初，获得UPS上海公司提供的5千美金的为期一年资助

D．能力与问题分析
a．能力

1. 良好的社区基础
2. 一批成熟的志愿者
3. 稳健的财政和稳定的收入
4. 合法身份
5. 已基本理顺的政府关系
6. 一定的项目运作经验
7. 初步成型的项目框架和组织文化

b．问题

1. 组织整体行动力及行政支持项目的能力不足
2. 理念认知不清，内部意见分散，难以甚至无法形成有效共识和行动方案
3. 人力资源管理不到位，志愿者参与强度有限
4. 项目管理制度缺失，项目自治与组织统一管理的边界不明
5. 理事会、项目委员会等机构的权限不清晰
6. 规章制度、理事会决议落实不到位

E．结论

1. 外部环境依然不太宽松，但总体趋势越来越有利于公益组织的发展
2. 关键还是在于组织内部发展能力的提高，项目不断发展，人员不断增加，行动力不断提升

附件二：　　　　　　　　　　　行政团队现状及发展空间分析
1．职员团队
要求：
一个敬业、高效、紧密团结、富有创造性行动力、有高质量服务意识与能力的团队，为项目自治开展提供有力的统一支持。
目前4+1+3+1

1. 4个全职：代理秘书长、办公室主任、社区工作主管、信息技术主管（暂缺）
2. 1个兼职：法律项目委员会助理
3. 3个拿补贴的志愿者：会计、出纳、太阳花项目委员会助理
4. 1个外包：网站技术管理

职责：

1. 督促各项目、职能团队按照计划和职责完成工作；
2. 为项目、职能团队提供物质和其他方面的支持，使其能完成职责；
3. 协调工作中的问题；
4. 承担分配的工作，按岗位职责完成。

今后建议措施：

1. 为职员提供基本的福利并争取提高薪酬
2. 对职员进行必要的培训
3. 修改职员管理有关制度
4. 对职员工作提出明确的目标和要求
5. 根据实际情况和需要适时进行调整

2．财务管理团队
要求：
一个专业、负责、严格遵循财务制度和准则的团队，“做一套铁帐，确立热爱家园诚信形象”将是这个团队的基本目标。在及时、高质量完成财务核算基础工作的前提下，为各项目提供预算编制指导、财务报告制作支持、筹款支持等辅助服务。
现状

1. 模式：3+5+x，3是财务负责人（陈冰）、会计（陈晓炯代）、出纳（诸惠琴），会计、出纳拿补贴，签协议
2. 5是各项目的财务助理，负责项目委员会与财务团队、筹款支持团队的沟通
3. x是辅助人员，比如物资管理员

财务组的职能：

1. 日常收付款的管理。通过有效的内控保证资金和凭证的安全；——出纳承担
2. 财务核算。保证财务信息完整及时地记录；——会计承担
3. 公布财务信息。按项目人员、基金会、上级主管单位的要求按时 编制各类报表，进行各种分析。坚持真实诚信的原则；——会计承担
4. 接受家园内部审计组和基金会的审计，以及项目人员的查询；——会计承担
5. 回答项目委员会在项目预算编制中遇到的历史数据解读和会计科目理解问题；——会计承担
6. 协助各项目完成给资助人的申请报告和财务报告；
7. 在安全的前提下进行资金运作，以更有效地使用剩余资金并弥补资金不足。
8. 支持筹款；
9. 起草财务制度修订案——财务负责人
1. 以上9点有其操作上的顺序，做不到1、2就谈不上后面各点，从目前情况看，1基本做到，2勉强做到，3已有难度，4已经在做，乐施会的审计在即，6可能主要是提供历史数据，7更难，需要人手，需要现金流量分析，有风险。目前，我们应先把财务的基础工作做扎实，从1、2点着力，才能有希望做到其他各点，不然报告和分析只是空谈。

3．人事团队
要求：
一个专业团队，能及时、准确地提供人事信息，开发培训材料，建立并落实培训体系，使成员培训工作常规化，开发、动员全部人力资源，为组织的运行和项目的发展提供人力保障。
目前

1. 现有班底：草草、张琦、宋惠、邵劼、各项目助理或负责人、
2. 还需培训人员…….

职责：

1. 收集、整理、分析、公布人事信息；
2. 志愿者的招募、培训、登记和考核；
3. 会员的登记、培训和考核；
4. 协助完成职员的招聘、培训和考核；
5. 各种管理岗位的规划、设置和职责界定；
6. 培训大纲的设计、材料的准备、培训队伍的组建等
7. 编写志愿者手册、会员手册。

4．筹款支持团队。
要求：
一个高效、富有创造性的团队，建立完整的简洁的筹款流程，实现境内资金占总资金的比例达到30-40%，项目资金：定期资金：零散资金=6：2.5：1.5的工作目标，为各项目的筹款提供专业的建议和文件修改、翻译等支持。
目前

1. 现有班底：老刘、周丽婷、鸟
2. 还需具有专业知识背景的翻译队伍、若干财务相关人员、各项目联系人

职责：

1. 为项目和行政筹款提供信息；
2. 为项目筹款提供计划书、协议的修改、翻译；
3. 提醒按协议完成报告、退还余款等；

5．信息管理团队
要求：
一个业务精熟、及时有效的团队，通过热爱家园网站、电子邮件、简报、记录片、媒体报道等途径及时收集、整理、发布热爱家园的各种信息，为树立一个中立客观、诚信、谦卑的组织形象而努力。（不使用有强烈的主观倾向的“宣传”一词。）
目前

1. 现有班底：小朱（外包承担人）、各项目网站负责人
2. 需要其他职责相应的人员

职责：

1. 收集、整理、发布热爱家园的各种信息；
2. 编辑、发布简报（一月一期）；
3. 网站及时更新；
4. 对外介绍材料（三折页）的及时更新（至少一年一次）；
5. 录象等信息储存的规划、实施和整理（每年一个计划、一个片子）
6. 媒体报道的收集、整理；
7. 档案管理。

附件三：　　　　　　　　　　　　　　热爱家园三折页底稿

封面：

1．团体名称：上海市闸北区热爱家园青年社区志愿者协会

(简称：热爱家园)

英文：GRASSROOTS COMMUNITY （简称GC）

2．LOGO

3．宗旨

“志愿者的精神家园”
“弱势者的希望家园”
“公共精神的绿色家园”

内页1-2：（309字）

热爱家园是一个志愿者自发组织的社会团体，于2000年9月10日开始开展社区服务，于2004年3月8日正式取得社团登记，主管单位为共青团上海市闸北区委员会，登记机关为上海市闸北区社团管理局。
热爱家园致力于为社区内的各种社会弱势群体提供力所能及的无偿的援助行动，和社区居民、各种社区组织、政府、企业等共同组成一个以弘扬公共精神、提高社会福利为基本目标的行动网络。
热爱家园的核心价值为“行动”原则，奉行民主、透明公开、制度化的组织文化，实行项目自治和集体负责制，作为组织主体的志愿者享有充分的知情权、发言权和参与机会。
热爱家园已建立了完整的财务制度和监控系统，坚持财务独立，坚持聘请中介机构进行独立外部审计，并设置了独立的监督机构——监事会。

内页2-4：
社区法律服务项目（257字）
社区法律服务项目是热爱家园最早开展的项目，于2000年9月在卢湾区五里桥街道的平民村社区启动。
2001年7月至今，在合作方闸北区芷江西路街道工会和社区居民的大力支持下，项目的服务地点转移至芷江西路街道及邻近社区，经过不断探索和调整，服务领域得以逐步拓展，形成了法律援助（包括法律咨询与案件代理）、普法宣传（面向群体的服务）和社区参与（推动居民参与社区活动）三个层次。目前，项目设有由律师及其他具有法律专业知识背景的志愿者组成的房地产、婚姻家庭、劳动、侵权、拆迁等多个专业咨询团队，向社区居民提供各种法律服务，受到了普遍的赞誉。

社区发展教育项目（219字）

    项目前身为关注社会公共问题讨论的青年茶会项目。2005年6月，转型为社区发展教育项目，实施地为上海市闸北区芷江西路街道共和新路710弄居委会辖区。
    项目将结合居民的生活经历，通过社区口述史、社区居民讨论会等活动方式，引导居民反思城市发展和变迁过程中不和谐现象，促进有社会关怀的职业人士和知识分子投身到基层社区发展中，和居民一起在基层社区开展行动，进行发展教育和社区文化建设。项目同时将为志愿者提供培训，以加强公民社会和发展教育的理念和工作方法的学习。

绿色家园社区环保宣传项目（263字）

    2001年10月开始，面对环境问题日益严重、民间环保行动蓬勃发展的形势，热爱家园和有关部门合作，在上海市闸北区芷江西路街道开展“绿色家园社区环保宣传项目”，开始探索在城市社区开展环保行动的有效路径。项目通过一年一度的“社区环保节”、定期编辑发放的《绿洲》环保报纸、环保主题影片播放、环保系列讲座、生态游以及收集废电池、捡垃圾等方式组织居民参与社区环保行动，宣传了环保观念和知识，增强了居民的环保意识，灵广小区获得了市级“绿色小区”的称号，取得了一定的社会效益。同时，项目志愿者每月坚持举行一次环保讨论会，交流了思想，增强了团队凝聚力。

高原绿洲项目简介：（250字）

    2002年11月开始，热爱家园与青藏高原环长江源生态经济促进会（UYO）合作启动了 “高原绿洲”项目。项目通过帮助青海省玉树州治多县莫曲村香青达杰小学（海拔47２８米的一所民办帐篷小学）建立学校管理和牧场运营及医疗站的规范管理制度、筹集学校运作补充资金、短期免费医疗服务、实地支教、环保宣传、医疗卫生常识宣传等方式为社区提供服务。项目的主要意义不仅仅在于扶贫与支教，而是通过提供启动资金和技术援助，使学校能够建立自己的牧场和医疗点，从而实现自身可持续发展并成为牧区发展的示范，从而成为当地社区的文化、医疗和经济中心。

太阳花进城务工人员子弟助学项目（234字）

    太阳花进城务工人员子弟助学项目以进城务工人员子弟为服务对象，以“帮助进城务工人员子弟获得更多的教育资源”为项目宗旨，以“勿以善小而不为，帮一个是一个”为行动理念，定位为社区教育的力量之一，致力于对孩子们所处的教育环境的欠缺起到补充的作用。自2003年9月14日起，在徐汇区虹梅街道团工委及星联居委会合作下，项目固定于每周到徐汇区虹梅街道曹家宅毛家塘社区——一个进城务工人员的聚居地——与进城务工人员子弟们一起活动。目前活动内容主要为功课辅导、课外知识讲授、图书借阅、户外活动等四大块。

“城市社区学习中心”项目（278字）

    城市社区学习中心 (CTLC)项目由微软公司全球性“潜力无限”项目资助，由热爱家园与法国沛丰协会、芷江西路街道办事处合作，于2005年12月启动，旨在通过志愿者的现场辅导和授课提供基本的电脑操作知识、互联网知识、环境保护和卫生与健康等方面的知识，帮助无法充分接触并学习信息技术的城市弱势群体（包括外来务工人员、残障人士，妇女儿童和待业青年等）提高综合素质和就业能力。同时，设在芷江西路社区内的活动室每天对公众开放8小时以上，为社区及周边公众学习掌握信息技术的基本技能提供便利条件，以积极响应政府关于改善“三农”问题、缩小数字鸿沟、创建学习型社会、实现可持续发展战略目标的号召。

封底：
各项目联系方式

社区法律服务项目
法律咨询地点：上海市中兴路1385弄6号101室
时间：每周六上午9：00-11：00
项目联系人：陈晨，邮箱：cherrychen999@hotmail.com

绿色家园社区环保宣传项目
项目联系人：王燕，邮箱：yanyan5163@hotmail.com

社区发展教育项目
项目联系人：曲栋，邮箱：qudonggc@hotmail.com

高原绿洲项目：
项目联系人：何洁，邮箱：hejie16@tom.com

太阳花进城务工人员子弟助学项目
项目联系人：王申捷，邮箱：jeson_sf@126.com

社区学习中心项目
项目联系人：郭炳汉，邮箱：guobinghan1950@sina.com

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