太阳花项目工作报告


全体会员：

太阳花项目是热爱家园最年轻的一个项目，在上次年会上被定义为“筹建中”。 2003 年 9 月份，经项目志愿者会议决定，正式启动社区行动，至今不到一年，但项目已经取得了相当的进展并经历了几轮波折，也得到了相当多的关注和支持。现将 2003 年度（ 2003 年 7 月至 2004 年 6 月）工作向会员大会汇报如下：

一、项目发展过程

1. 第一阶段：筹划和前期调研阶段

年会前，由于项目最初的实施地在虹桥镇的虹四学校，所以期望和学校能达成长期的合作。但，学校当局没有足够的热情，我们不得不考虑其他可能性。 8 月下旬，发现了毗邻漕河泾开发区的毛家塘 - 曹家宅进城务工人员社区。大春、邵芳和 Rebecca 做了前期调研。这个期间，大家就项目的实施进行了一些讨论，但未形成统一的方案计划。 2003 年 9 月 10 日晚，在余庆路 80 号迈迪咨询公司的办公室召开了太阳花第一次项目志愿者会议，会议最大的成果就是作出决定——行动起来！

2. 第二阶段：起步并迅速发展阶段

从 2003 年 9 月 14 日开始，每周星期天下午志愿者到社区为和孩子们一起活动。起先是给三个孩子辅导功课，后来孩子们越来越多，活动形式调整为和孩子们一起做游戏、读书。由于没有固定的活动场地，小孩家里、田林路边的草地、虹漕路边的花坛空地都是我们活动的地方。

2003 年 10 月 26 日，徐进捐了十多本书，启动了“草地图书馆”，此后，李龙波、 Lena 、大风、徐欣欣先后捐了书，图书馆的库藏已经超过了 120 本。经毛遂自荐，由 zn 和 xll 担任图书管理员， xll 一直很挺认真地履行着自己的职责。再后来，取得北京人民美术出版社的一批捐书，可是没有场地，只能闲置起来。

2003 年 12 月 21 日，得以进入郢都学校，暂时解决了室内活动场地的问题，但如何开展活动的问题凸现在面前。在解决了项目活动场地的情况下，却迷失了方向，大家纷纷说不知太阳花是要做什么。幸运的是，项目定期活动得以坚持，并不断尝试和调整，寻找着切实可行的方式。

2004 年 2 月 3 日，与 JA CHINA  上海的负责人 Isa 小姐见面，商谈合作的可能性，确定参加他们的培训，并考虑将他们的课程引进太阳花活动，他们也愿意有这样一个合作，提升他们的形象。

这一阶段，不断有新的志愿者参加进来，孩子们的参与热情也非常高，每次都稳定在 20 人以上。项目颇有欣欣向荣之象。

3. 第三阶段：低迷调整阶段

2004 年 2 月 8 日，春节后第一次活动， xll 的妈妈抱怨我们的活动给 xll 带来了负面影响，徐欣欣、 Lena 所担心的问题成为了现实。于是，徐欣欣为她做了课程辅导。

2004 年 2 月 22 日，学校校长找老刘谈话，抗议我们不事先联系就进入学校，要求我们约束小孩子，让安静一点。沟通了合同等问题，他们表示不收钱，但一定要免责。向校长出示了刚拟就的告家长书，向小孩子们介绍太阳花项目。此后一个多月，一面坚持在学校活动，一面加紧制定项目的全盘计划。当计划出来后，学校彻底失望，因为我们的公益思路与他们利用资源创收的憧憬不一致，项目失去了活动场地。

五一前后，小孩子大面积流失，每次活动要东找西找才能找到几个孩子。项目彻底进入低迷阶段，与此同时，志愿者也大量流失，新加入的也非常的少了，对活动形式的讨论也更加激烈。

2004 年 6 月 10 日，通过团委联系，星联居委会提供了活动用的房子，场地的问题解决了。低迷的时期可能即将结束。

在这一年中共有 106 个小朋友参与了太阳花活动，共参加活动 173 人次，除最早的三个都接近 20 次之外，有 7 个达到 5 次， 23 个 1 次， 12 个 2 次。参加次数最多的一个小朋友达到了 28 次。

二、志愿者发展

1 ．至 2004 年 6 月底，活动登记表上共 75 个活动相关人士的名字，参加了 15 次助学活动和 4 次会议，共参加活动 99 人次。参加社区的行动和会议的有 60 人，按照热爱家园的标准，这些人才是志愿者。

2 ．志愿者招募——这是目前工作之一，也是今后工作的重要方向。计划 7 月份先在 CPIC 进行宣传，以此为模式，深入到各大校园中去。

3 ．太阳花项目的志愿者基本全部是已经参加工作的人士，志愿者在工作中积累的职业经验是项目发展的重要资源，而且由于社会阅历的相对丰富，使志愿者能理性地面对诸多发展中的问题和挫折，至此，已形成一支近 10 人的核心团队。

三、项目管理

在上次年会后，协调组指定了项目委员会的成员，负责筹建工作。随后，在项目志愿者会议上，推选了两名项目协调人——大春和邵芳。两人承担起了项目日常运行的联系工作，尤其大春积极推进了志愿者的发展和项目的推广。

志愿者会议是太阳花议事的基本形式，前后召开六次，期间还有小范围的志愿者碰头会。继第一次会议决定立即行动后，第二次会议讨论了项目的名称、使命等 11 项根本问题并达成了共同意见。随后的几次会议讨论了诸多具体操作问题，志愿者把职业经验引入项目运作中，设计了相当规范的运作程序和一系列表格工具。

四、筹款

太阳花项目在正式启动时，已经有一笔资金，这在热爱家园各项目发展史中是绝无仅有的。这笔资金来自奇码公司——太阳花项目的创意者和第一批行动者。此后，项目不断收到实物的或现金的资助，都来自个人，小规模的，在一定时期内，这将是太阳花项目的主要筹款途径。

五、项目的前景

作为一个新的项目，太阳花的发展尚有很多不确定和障碍：

1 ．在项目成长的过程中，行动能力不足以满足发展需求始终是最大的矛盾。由于这个问题，项目的运作模式被动改变，项目初期的计划被动放弃，项目运行某种程度上是失控的。今后，这个问题依然存在，甚至更加尖锐。

2 ．项目的定位是前期志愿者争论最多的问题，甚至是某些志愿者离开的直接原因，而定位的合适与否直接决定了行动能力与发展需求的量的关系，寻求这个合理的定位是项目继续发展的基本任务和前提。

3 ．行动能力的提高首先取决于志愿者的量的增加，其次取决于志愿者投入精力时间的量的增加（志愿者的质量的提高），再次取决于组织的效率和团队的协作质量，这些都需要通过志愿者发展来解决。

4 ．筹款等问题也影响着项目的进一步发展，需要思考和解决。